INTRODUCTION

Le contrôle de gestion est un processus transversal destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie de la firme. A la fin du module « Fondements du contrôle de gestion », les étudiants ont compris la logique des principaux outils et sont capables de les utiliser dans des cas simples.

OBJECTIFS

- Comprendre comment les principales modalités d'analyse des coûts et des résultats et de prévisions budgétaires constituent autant d'outils d'aide à la décision à destination des opérationnels.

- Savoir les utiliser dans des cas simples.

LE BUDGET D'EXPLOITATION
Le budget est un outil classique et en général un outil central du contrôle de gestion, puisque c’est au travers de son élaboration que sont précisés les objectifs de l’entreprise et que sont définis les objectifs de chaque manager et les moyens qui seront mis à sa disposition sur l’exercice considéré. Dans cette vidéo, cet outil est défini, ses liens avec la stratégie explicités et ses grands principes d’élaboration sont développés. L’organisation des suivis et les modalités de responsabilisation des managers sont ensuite abordées.