INTRODUCTION

Le contrôle de gestion est un processus transversal destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie de la firme. A la fin du module « Fondements du contrôle de gestion », les étudiants ont compris la logique des principaux outils et sont capables de les utiliser dans des cas simples.

OBJECTIFS

- Comprendre comment les principales modalités d'analyse des coûts et des résultats et de prévisions budgétaires constituent autant d'outils d'aide à la décision à destination des opérationnels.

- Savoir les utiliser dans des cas simples.

LE BUDGET DE TRESORERIE
Une fois un accord trouvé au niveau du budget d’exploitation, il est indispensable de s’assurer que l’entreprise a les moyens de financer ses projets. Le budget de trésorerie est l’outil qui répond à ce besoin en mettant en évidence quelles seront les conséquences financières des choix opérés. La vidéo « le budget de trésorerie » explique le raisonnement à mener pour élaborer un budget de trésorerie à partir d’un budget d’exploitation et d’un budget d’exploitation. Dans la vidéo « Cart’imprim », ce raisonnement est appliqué sur un exemple relevant d’un monde sans TVA. La vidéo « Cart’imprim avec TVA » a pour objet de mettre en évidence les implications de cette taxe sur la trésorerie de l’entreprise.